凯时KB88安徽霞珍羽绒股份有限公司创办于1986年10月，是集水禽养殖、羽毛绒加工、研发、销售凯时KB88、出口为一体的集团化企业，是中国羽绒行业的奠基者、领跑者之一。集团董事长兼总经理胡习刚，跟随父亲一起，创办了桐城第一家，也是安徽省第一家以羽绒为主的加工企业。多年来，他注重品种，品质，品牌的三品战略，带领霞珍人心无旁骛的将霞珍羽绒做到面向全国，走向世界的行业龙头。

　　2010年1月“霞珍”商标被认定为“中国驰名商标”，并在美国、加拿大、西班牙等16个国家和地区进行境外商标注册。通过ISO9001质量体系认证、拥有43个国家专利产品。近年来，企业先后获得农业产业化国家重点龙头企业、中国羽绒行业大国工匠品牌企业、中国羽绒被十大品牌、省专精特新企业、安徽省电子商务示范企业等荣誉称号。

　　胡习刚的父亲在上世纪70年代就从事羽毛羽绒加工行业，而胡习刚自己1982年高中毕业后，从事的是蜜蜂养殖工作，因为是家族企业，父亲希望胡习刚子承父业，将发展家族企业的责任承担起来，于是1986年胡习刚和父亲一起创办了安徽霞珍羽绒股份有限公司。

　　那个时候，办厂初期，还是以粗加工为主的，还是粗加工，还是劳动密集型的一个行业，我们当时，加工，一般单纯的把千家万户的农户这块鹅鸭毛收过来，进行加工，进行处理，来进行加工，买卖农副产品交易这种模式，1989年以后，我们是注重了羽毛羽绒加工地特色，我们开始就是以原料加工为主体的深加工，我们像服装方面引进凯时KB88，我们当时做羽绒服，1989年到1992年之间，以羽绒为主的羽绒服装，是这样的。那时候，一件羽绒服都卖200多块钱一件，所以那个时候，应该说富人穿的。

　　霞珍羽绒建有良好的创新平台，掌握行业内羽绒精深加工核心技术。主要产品有羽绒被、星级酒店羽绒寝具、旅游户外用品等，其中主导产品羽绒被的生产量连续多年名列同行业前茅。60%以上的产品出口到美国、加拿大、欧盟、日本、中东、南美、俄罗斯等60多个发达国家和地区，已成为国际知名星级酒店和连锁超市的金牌供应商，国内市场覆盖北京、上海等几十个大中城市，服务的星级酒店达100多家。

　　在90年代初，我们的行业还是不是太多，我们安徽省，也就是七八家的规模，我们以当初的一种开放性的粗放性的管理模式，变成现在是一个智能化的，精细化的一种管理模式。我们销售渠道主要两大块，一块是国际市场，我们的国际市场主要是美国，加拿大，欧盟，中东，南美，日本等七个国家和地区。那么国内市场，主要是两个方面，一个是线上，我们通过天猫，京东，唯品会等一些平台来做我们自己的霞珍品牌，也成为了全国线上十大品牌之一。同时，我们国内国际这块，高端酒店这块加强合作，我们十几年来，都是成为香格里拉的高端的供应商。所以内外贸市场得到了双循环，内贸市场得到一个可持续的发展。我们霞珍企业，30多年心无旁骛，做我们的主导产品，一个是发挥我们的品牌，品质和品种的商品战略，同时我们注重，最近推新了我们企业，特别是我们在羽绒的工艺上面，要从一针一线，一朵一片，更注重精细化的管理工作，所以这块也得到了国际国内地消费者的认同。

　　在创业的过程中，一定会遇到很多困难和压力，但是胡习刚面对这些却很乐观，他总是笑嘻嘻的对困难只字不提，在他的心里，只要一心一意，心无旁骛的做企业，只要认真负责的承担起领导者的责任，只要诚实真心的对待别人，一切的困难都不是问题。

　　霞珍是一个老企业，也是一个劳动密集型从事外贸出口企业，我个人来说困难重重，责任很大，压力很大，正是因为有这么多的压力，对我来说也更是一个动力，我更要心无旁骛，更要坚定不移，引导行业的主流。做企业是一种责任和担当，每个行业都有佼佼者，只要我们一心一意，建立信心，现在的大环境非常好，国家都在支持实体企业，作为企业主，不光是以企业为家，也是行业的责任者和担当者。我觉得一个企业，非常关注，不光是我们对客户的关注，对人物的关注，包括对社会的一种信誉的关注，只要我们有真正的正义地来关注，包括是金融部门，他也会关爱你，也会支持你。

　　近几年因为疫情的原因，霞珍羽绒也遇到了困难凯时KB88，但是胡习刚用积极乐观的心态继续带领员工和企业逆流而上，奋勇向前。

　　这两年的疫情，对于我们整个加工行业，都会有一些冲击和影响。线上这块，疫情以后，对我们整个外贸行业，包括运输的，都会有影响。但是今年我们还保持一个良好的态势，虽然我们的线上也受影响，但是，我们客户群体没有丢失，他们会理解也很支持，所以第一点我觉得，随着时间，慢慢地好转，我觉得下半年，对我们霞珍品牌这块的产品销售，肯定会有很大的推动作用。

　　多年来，霞珍羽绒用专业提升品牌价值，2021年10月挂牌四板后，霞珍羽绒有了更高的提升和发展。

　　企业做了这么多年，但是发展应该还不是太快，如果要撬动或者推动我们企业高质量发展，肯定要通过资本运营，来帮助企业进一步的发展。所以我们这么多年来，一直从三板到四板，就是希望企业通过支持力，来推动我们企业向资本市场的转变。因为我们四板是去年挂牌以后，有很多的我们同行业，包括我们的供应商，包括我们上游的客户，都是慕名而来，加强跟我们的合作，某种程度上对我们霞珍的无形资产，也是有很大的帮助和提升，今年对我们霞珍未来如何做资本市场的一条路，所以我觉得对我们好处多多。

　　面对当下的成绩，胡习刚并不满足，他知道在市场大潮中，不确定因素有很多，但是只要心无旁骛的做一件事，脚踏实地的的走好每一步，就一定能够做到最好。

　　通过这么几十年的成长，特别是2020年疫情以后，也给我们深深的上了一堂课，就是企业在市场经济的大潮中，不确定因素非常多，但是在市场大潮中，也是给我们确定一个很好的信念，我们这么多年来，心无旁骛做这么一件事，我们有基础，有信心，有市场，有品牌，年轻人是比较开放的心态，他们很阳光，更阳光了，他们有很积极的思想，但是有一点，做企业，特别是做实体企业，更要有耐心，更要有一种沉浸的心情，不能有浮躁的心态，做任何事情，就是在不停的成长，所以做企业，特别做实体，是真的要付出很多的，很努力地。